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引入台積電文化？ 梁孟松在中芯3年 內部人這樣說

由於人稱「蔣爸」的台積電前營運長蔣尚義，將於明年元旦回鍋中芯擔任國際副董事長，但現任聯合首席執行長梁孟松卻認為不被尊重，憤而辭職。陸媒指出，縱觀梁孟松入職中芯3年多，有業界人士及內部員工透露，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，或許他是有意將台積電的文化引入中芯國際。根據大陸《經濟觀察報》報導，梁孟松於2017年10月任職中芯國際，與原CEO趙海軍共同作為聯合CEO，並兼執行董事。這已經是中芯國際的第四任CEO。而他入職的3年多，是最近10年來，中芯國際外部干擾最多、技術壓力最大的階段，面臨大客戶華為無法交易、供貨商加大斷供力度等情況。他最突出的貢獻是，在短短2年時間攻克了14奈米晶片，並將技術推向了更先進的7奈米節點。從梁孟松的辭職信的內容來看，他稱7奈米技術已經完成開發，28奈米、14奈米、12奈米及n+1技術均進入規模量產。上述幾類技術都屬於晶片的先進工藝節點，若下一步7奈米實現量產，將有可能幫助手機主晶片實現國產化，解決華為手機「斷芯」的問題。他在信中還提到，「這些成果是由我帶領的2000多位工程師，日以繼夜、賣命拼搏得來的」。報導指出，梁孟松畢業於加州大學伯克萊分校電機工程及計算機科學系，在進入中芯國際之前，他曾在台積電研發部門任職17年，戰功赫赫，業內人對他多半是「技術過硬」及「學霸」的印象。一名中芯國際員工表示，日常工作中，梁孟松和基層工程師接觸並不多，他上任後對公司結構進行了一次大的梳理，同時還引入了部分台灣的技術人員。這名員工表示，相比上任CEO，梁孟松非常重視研發，相對提高了公司對技術的重視程度。他任職期間，14奈米、7奈米先進項目研發部門的工作節奏一度非常緊張，這些項目的工程師，常有夜裡2、3點被叫起來去公司的經歷。2018年，梁孟松召開了多次溝通會，類似動員大會，至2019年類似的溝通會數量更加頻繁。另一位從事先進製程項目的中芯國際員工也表示，自2019年第2季度，工作壓力開始明顯增加。梁孟松上任後，曾召開7奈米動員會。在技術規劃上，梁孟松以14奈米節點為「n」，還規劃了「n+1」等項目，選取介於14奈米-7奈米之間的工藝節點，在他看來，這既符合先進晶片的技術性能，又能在一定程度上與台積電形成差異化。今年9月15日華為被「斷芯」，中芯的情形更是進入了緊張時刻。報導並提到，業內人對梁孟松的看法是，身上帶有台企的管理風格。多位接近中芯國際的人士認為，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司；一位員工表示，梁孟松曾在開大會時說，和台積電、三星相比，中芯國際缺少自己的公司文化；一位曾任職中芯國際的代工企業人士指出，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化的管理風格，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，梁孟松或許有意將台積電的文化引入中芯國際。而上述中芯國際員工認為，梁孟松帶有一種軍事化的管理風格，他任職期間，中芯最突出的文化是講規矩、高度規格化，讓業務上的每個問題都有嚴密的處理流程。他說，目前公司很多中層領導常常早上8點到公司，晚上11點下班，他們對下屬也作出同樣的要求。而這樣的中層領導往往很受大家尊敬，而這種文化氛圍還有進一步擴大的趨勢。不過，隨著項目深入，規矩也滲透到了業務以外，這名員工也補充，包括部門上班的平均時間、出門次數、抽煙次數，以及窗簾拉開和關閉時間。上述曾任職中芯國際的代工企業人士稱，除了廠務方面，對於工藝研發這樣的創造性工作，應該給予更為寬鬆的工作氛圍，避免扼殺員工創造力與參與感。綜合上述兩位員工說法，相比高強度工作、高度規格化的管理，公司的待遇在最近三年裡沒有太大的改善。此外，從待遇來看，在中芯國際，員工可以租住低價公寓、小孩可以去上自建的民辦學校和幼兒園，在上海來看是不錯的；但上述員工稱，待遇上和台積電相比是不足的，員工薪酬普遍按照等級劃分，每年僅調薪一次。(中時新聞網)

BTOB鎰勳爆是呼麻慣犯 虛擬貨幣買毒、5月入伍為躲追查

韓國美聲男團BTOB出道8年，累積相當高的人氣，今（21日）卻爆岀在團中負責饒舌的成員鎰勳，有「慣性呼麻」的嫌疑，並被指出他今年5月入伍就是為了躲避調查而當兵，整起事件正在調查中。據韓媒《Channel A》報導，警方表示鎰勳吸毒習慣已持續好幾年，從其毛髮中檢測出毒品反應，確認他從4、5年前開始就多次吸食大麻，大麻來源則是從熟識的朋友取得的，警方更稱鎰勳為了躲避追查，還使用虛擬貨幣購買毒品，先匯現金給第三方，再由第三方換成虛擬貨幣給販毒者。另外，也傳岀鎰勳疑似聽到風聲，為了逃避警方追查，在今年5月突然入伍，而警方已在7月將調查結果移交給檢方；對此，鎰勳所屬經紀公司回應：「完全不知道他有呼麻」，表示鎰勳原本預計3月要入伍，後來受到新冠肺炎疫情的影響，才延後到5月入伍。鎰勳在BTOB裡是饒舌擔當兼創作首腦，2018年曾岀過個人專輯，也是BTOB中第一位以Solo歌手身分出道的成員，之前大紅、引發許多歌手模仿的《可愛頌》就是由鎰勳原創，他在今年5月28日正式入伍，預計2022年2月27日退伍。★中時新聞網關心您：保護自己、遠離毒品！(中時新聞網)

李李仁太雄偉？陶晶瑩爆笑比喻曝驚人尺寸

李李仁21日與主演新片《迷失安狄》監製林心如登上陶晶瑩主持的網路節目《陶口秀》宣傳，片中他飾演一位跨性別者，每次拍攝都要花近2小時梳妝，嫵媚造型讓人驚豔，讓從頭到尾都以素顏上陣的林心如都說「美不過他啊」，李李仁也搞笑回「那陣子都沒把林心如放眼裡」。李李仁說不少初體驗都獻給了林心如，包含第1次跳國標舞、第1次當女人、第1次演壞人。林心如也透露當初這個角色考慮到背景、年紀，因為安狄的設定是已成家立業，覺得愛家好男人形象的李李仁就是不二人選，也沒想過要找老公霍建華演出，「他太年輕，這角色扮起女裝要有滄桑感」。為了扮女裝，李李仁除了大瘦13公斤外，還要除毛、化濃妝、戴假髮，更為了擠出乳溝，拿了2層Nu Bra加上胸墊，用出C罩杯的視覺效果，也因為必須穿上緊身洋裝，重要器官要「特別處理」，一旁的陶晶瑩聽到後搞笑驚呼「怎麼可能！你那麼難藏欸」，更搞笑用「1個長夾加2個零錢包」來比喻，李李仁透露原本劇組只準備了一個大概只裝得下荔枝的東西，笑喊「起碼要一個鍋子才有安全感啊」，後來他在體育用品店找到「護膝」才完美解決，陶子又忍不住補充「應該要12人帳篷吧」，讓全場再度笑翻。男星李李仁從影尺度最大挑戰，在新片《迷失安狄》飾演跨性別者，與妻陶晶瑩在《陶口秀》首同框，陶子又是如何看老公詮釋女性特質呢？來看現場最新情形。訂閱影音：中時新聞網至於片中哪個部分最困難，李李仁認為是要跟閨蜜跳舞的片段，因為現場沒放音樂，所以他們只能穿著性感睡衣很尷尬地一直亂扭，加上他也沒學過性感舞，「跳到一半看著天花板，想說我到底在幹嘛」，不過之後剪出來的成本讓他直呼起雞皮疙瘩。該片明年1月8日上映。

《甄嬛傳》淳常在才是狠角色 一句話讓安陵容與甄嬛徹底決裂

《甄嬛傳》之所以被稱為「神劇」，演員、劇本、導演各個功不可沒。劇中許多細膩、巧妙的細節也是頻頻被網友拿出來討論。就像劇中戲份不多的淳兒 淳常在，愛吃又天真無邪的她在領便當時，不僅讓甄嬛悲痛欲絕，連帶讓觀眾也感到不捨。但看似天然無害的淳常在，其實也不像大家想像中的單純，她看似無意的一句話，更讓安陵容開始黑化，背叛甄嬛。劇情中的「寢衣事件」無疑是安陵容和甄嬛兩人決裂的導火線。小太監同時呈上甄嬛和安陵容各自為皇上做的一套寢衣；安陵容雖然繡工好，但寢衣上只有一條金龍孤零零地盤在祥雲中，這讓皇上不是太滿意，最後只是淡淡誇了一句：的確不錯。淳常在在某次閒聊時，就故意提起皇上特別喜歡甄嬛做的寢衣，言下之意就是其實安陵容的寢衣被甄嬛的比了下去，這話聽在敏感的安陵容的心裡，極度不是滋味，情緒差點失控，回到自己寢宮更是大哭一場。淳常在知道，既然她跟定了甄嬛，時時拍甄嬛的馬屁，表明自己的忠心是必要的；而安陵容也明白，只要甄嬛得寵，她在皇上心裡就什麼也不是，只有甄嬛失寵了，她才有機會上位，「寢衣事件」也為之後兩人友誼徹底破裂埋下了伏筆。 (中時新聞網)

引入台積電文化？ 梁孟松在中芯3年 內部人這樣說

由於人稱「蔣爸」的台積電前營運長蔣尚義，將於明年元旦回鍋中芯擔任國際副董事長，但現任聯合首席執行長梁孟松卻認為不被尊重，憤而辭職。陸媒指出，縱觀梁孟松入職中芯3年多，有業界人士及內部員工透露，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，或許他是有意將台積電的文化引入中芯國際。根據大陸《經濟觀察報》報導，梁孟松於2017年10月任職中芯國際，與原CEO趙海軍共同作為聯合CEO，並兼執行董事。這已經是中芯國際的第四任CEO。而他入職的3年多，是最近10年來，中芯國際外部干擾最多、技術壓力最大的階段，面臨大客戶華為無法交易、供貨商加大斷供力度等情況。他最突出的貢獻是，在短短2年時間攻克了14奈米晶片，並將技術推向了更先進的7奈米節點。從梁孟松的辭職信的內容來看，他稱7奈米技術已經完成開發，28奈米、14奈米、12奈米及n+1技術均進入規模量產。上述幾類技術都屬於晶片的先進工藝節點，若下一步7奈米實現量產，將有可能幫助手機主晶片實現國產化，解決華為手機「斷芯」的問題。他在信中還提到，「這些成果是由我帶領的2000多位工程師，日以繼夜、賣命拼搏得來的」。報導指出，梁孟松畢業於加州大學伯克萊分校電機工程及計算機科學系，在進入中芯國際之前，他曾在台積電研發部門任職17年，戰功赫赫，業內人對他多半是「技術過硬」及「學霸」的印象。一名中芯國際員工表示，日常工作中，梁孟松和基層工程師接觸並不多，他上任後對公司結構進行了一次大的梳理，同時還引入了部分台灣的技術人員。這名員工表示，相比上任CEO，梁孟松非常重視研發，相對提高了公司對技術的重視程度。他任職期間，14奈米、7奈米先進項目研發部門的工作節奏一度非常緊張，這些項目的工程師，常有夜裡2、3點被叫起來去公司的經歷。2018年，梁孟松召開了多次溝通會，類似動員大會，至2019年類似的溝通會數量更加頻繁。另一位從事先進製程項目的中芯國際員工也表示，自2019年第2季度，工作壓力開始明顯增加。梁孟松上任後，曾召開7奈米動員會。在技術規劃上，梁孟松以14奈米節點為「n」，還規劃了「n+1」等項目，選取介於14奈米-7奈米之間的工藝節點，在他看來，這既符合先進晶片的技術性能，又能在一定程度上與台積電形成差異化。今年9月15日華為被「斷芯」，中芯的情形更是進入了緊張時刻。報導並提到，業內人對梁孟松的看法是，身上帶有台企的管理風格。多位接近中芯國際的人士認為，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司；一位員工表示，梁孟松曾在開大會時說，和台積電、三星相比，中芯國際缺少自己的公司文化；一位曾任職中芯國際的代工企業人士指出，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化的管理風格，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，梁孟松或許有意將台積電的文化引入中芯國際。而上述中芯國際員工認為，梁孟松帶有一種軍事化的管理風格，他任職期間，中芯最突出的文化是講規矩、高度規格化，讓業務上的每個問題都有嚴密的處理流程。他說，目前公司很多中層領導常常早上8點到公司，晚上11點下班，他們對下屬也作出同樣的要求。而這樣的中層領導往往很受大家尊敬，而這種文化氛圍還有進一步擴大的趨勢。不過，隨著項目深入，規矩也滲透到了業務以外，這名員工也補充，包括部門上班的平均時間、出門次數、抽煙次數，以及窗簾拉開和關閉時間。上述曾任職中芯國際的代工企業人士稱，除了廠務方面，對於工藝研發這樣的創造性工作，應該給予更為寬鬆的工作氛圍，避免扼殺員工創造力與參與感。綜合上述兩位員工說法，相比高強度工作、高度規格化的管理，公司的待遇在最近三年裡沒有太大的改善。 此外，從待遇來看，在中芯國際，員工可以租住低價公寓、小孩可以去上自建的民辦學校和幼兒園，在上海來看是不錯的；但上述員工稱，待遇上和台積電相比是不足的，員工薪酬普遍按照等級劃分，每年僅調薪一次。(中時新聞網)